《中国生产2025》是我国实行生产强国战略第一个十年的行动纲领，它为智能生产说明了主攻方向。这种基于物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，跨越于设计、生产、管理、服务等生产活动各个环节，具备信息深度自感官、智慧优化自决策、精准掌控自继续执行等功能的先进设备生产过程、系统和模式，正在改建着更好传统产业。而这种转变在智慧家庭行业变得更为充份。
日前，中国智慧家庭博览会（以下全称家博会）在深圳开会。首届家博会汇集了地产、大型家电、新兴智能硬件、社区医疗、互联网行业的精英企业嘉宾，以跨界、融合、创意为提倡，从智慧家庭产业生态系统的角度进行阐述。目前智慧产业让生态资源的跨界统合，沦为发展的必然趋势，软硬件技术与产品、产品与平台、平台与服务、服务与销售等慢慢沦为跨界合作新的常态。
系统解决方案没有能很好落地 智慧家庭产业的发展对于传统房地产企业也有相当大冲击，这种变革是机遇也是挑战，万科企业股份有限公司建筑研究中心副总经理时宇回应，智慧家庭企业可分成两类，第一类是传统的白电企业，或者叫家电企业，从硬件角度抵达，从硬件网络，再行做到智能单品，再行做到家电平台。 另一类企业是互联网企业。互联网企业前期不考虑到盈利，但是必须把客户引领到该公司的平台上来。所以互联网企业更加多搭起的是服务平台。
不管前面做到硬件还是做到平台，都面对着某种程度的问题，客户在哪里？这两年智能家居、智慧家庭、智能服务，这样的话题十分热，也有很多人前赴后继投放到这个行业，很多公司估值水平因此逐步上升。但是客户对这一块更为关心的是，所出售的智能产品是不是一个系统的解决方案。
时宇指出，智慧家庭目前没有能很好地落地。虽然各个厂家都在引自己的平台，引原始的解决方案，但是只不过这些平台或者方案没大规模的应用于。有可能有个别的单品解决问题了某些痛点的市场需求，沦为了一些爆款，但是原始的解决方案还没有很好落地。 以对外开放的心态建构生态圈 海尔集团就是传统的家电企业。
由于互联网企业争相抢滩家电行业，仅靠硬件靠后台赚，靠配件、服务赚的思维跟传统家电企业靠硬件赚的思维方式几乎有所不同，整个家电市场硝烟弥漫，智能产品争奇斗艳。 本届家博会海尔集团之后主推海尔U+研发平台，给互联网企业来个釜底抽薪。
海尔集团U+推展总监陈海林指出，有所不同厂家的智能硬件设备通过有机人组可以构建互联互通，海尔U+研发平台能让各类智能硬件构建较慢终端，WIFI/BT网络模块、手机uSDK、网关uGW、云uOpenAPI等对外开放模块能让有所不同的协议和技术在U+智慧生活平台展开无缝终端。 智慧家庭最重要的是家庭硬件的智能化同步，并融合云平台、应用服务给用户带给较好的智慧体验。
任何一家公司不有可能凭一己之力布局全部生态，必须相渠道相资源，以对外开放的心态来建构原始的生态。 残暴生长后须要理性思维 中国的智能家居在2000年左右跟上，但那时不能算数在探寻和钻研的一个前瞻性的小众行业。从2014年开始，从google并购Nest，熄灭了智能家居的热潮，一时间内，还包括大量的互联网企业、家电企业、运营商，还有一些创业团队、创客，都转入到智能家居这个行业当中来。
从一开始给一些海外的智能家居的品牌代工，后面有自己的品牌，深圳新的和创智能科技有限公司的总经理沈澈对智能家居具有更加深刻印象的解读。 沈澈回应，智能家居在去年也获得资本界的极大注目，大家打趣说道在去年想要投资智能家居的人比做智能家居的人还多。
从某个侧面也体现出有，智能家居显然在2014年突然热度急遽提升。但目前智能家居的产业规模并没随着大家的热情急遽地茁壮一起。
沈澈指出，智能家居经历了2014年的残暴生长后，在2015年我们要新的检视它。
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